Services
顧問服務
集智匯國際商業諮詢股份有限公司｜Agile International Business Consulting Co., Ltd.
協助企業打造團隊戰力，穩固品牌、贏得顧客、提升收益、邁向永續
一站式經營輔導
組織設計 × 勞資制度 × 營運管理 × 風險控管，並延伸支援 ESG 制度建置與落地。
一站式經營輔導
整合法律、公關、勞資與營運管理四大專業，提供「組織設計 × 勞資制度 × 營運管理 × 風險控管」一站式輔導，並延伸支援 ESG 制度建置與落地。
深入現場、陪跑落地
強化內部管理體質、優化制度運作，辨識並降低營運、勞資及治理風險，推動組織穩定成長。
跨領域實戰團隊
核心團隊具跨領域專業與實務經驗，依企業發展階段提供具策略性且可執行的客製化方案。
四大核心服務範疇
可單一導入，也可整合輔導。
勞資與人事制度輔導
適合：勞資風險高／人事待整
- 薪資結構調整與獎金制度設計
- 勞資制度與法遵顧問
- 勞資爭議處理
- 教育訓練制度設計與執行
交付物｜人事與勞資制度辦法＋法遵風險報告
代表案例｜醫美診所 晉升暨獎金辦法（2024.11）
組織制度與營運規劃
適合：組織分工不清／制度待建
- 組織架構建立與改善
- 營運 SOP 建置與制度到位
- 營運損益分析
- 經營策略建議
交付物｜組織架構圖＋營運 SOP 手冊
代表案例｜醫療體系 主管領導訓練課程
加盟體系輔導與改善
適合：連鎖總部／加盟展店
- 加盟制度設計與契約輔導
- 總部管理機制建置
- 加盟營運流程與現場陪跑
- 加盟主／店東溝通輔導
交付物｜加盟制度／契約＋管理規章＋團隊陪跑
代表案例｜龍澄國際 加盟總部建置
危機處理與現場管理
適合：客訴頻繁／品牌危機
- 客訴分析與處理機制建立
- 營運異常與品牌危機處理
- 現場流程改善與管理培訓
交付物｜危機處理 SOP＋培訓教材
代表案例｜危機事件處理與法律實務 課程
租借人資長／法務長
中小企業不需要、也不一定請得起全職的人資長或法務長，但勞資與契約的風險一樣都在。 租借資深主管按月兼任，免招募等待，只為需要的時數付費，同時把制度與做法交給內部同仁。
租借人資長 Fractional CHRO
魏韶嫈領銜／資深顧問團隊
- 勞資法遵、工作規則與勞資會議
- 薪資結構與獎金制度
- 組織設計與接班人規劃
- 勞資治理體系與薪工循環內控
- 協助培訓內部人員，陪跑傳承與知識移轉
租借法務長／法遵長 Fractional CLO
律師顧問團隊支援
- 契約管理與智慧財產權保護
- 勞動法律事務與爭議處理
- 法令遵循與內部控制制度
- 公司治理與董事會／股東會議事
- 準備上市櫃時：IPO 法律事務與盡職調查（DD）配合
即時補位
免招募等待，立即到位
符合資格
具資格經驗者擔綱
成本彈性
兼任按月，遠低於聘請全職主管
知識移轉
陪跑培養內部接班
方案（月費制，最短承諾 6 個月）
顧問督導型
16 小時／月
適合：制度剛起步，需要有人定期督導、把關
兼任主管型
32 小時／月
適合：沒有專職主管，需要有人實際承擔勞資與法務工作
IPO 衝刺型
48 小時／月
適合：成長中、準備公開發行或上市櫃
雙長打包
CHRO＋CLO
適合：勞資與法務一次補齊
企業成長與風險管理四階路徑
不同階段卡住的地方不一樣，先找出公司在哪一階，再決定從哪裡補強。
基礎期｜「先活下來」
核心痛點
制度混亂、常被勞檢
服務重點
勞資制度、組織設計、法遵風險盤點
成長期｜「擴張不失控」
核心痛點
規模擴大、管理失控
服務重點
多據點架構、SOP 標準化、溝通機制
成熟期｜「被信任」
核心痛點
準備上櫃、投資要求
服務重點
內控制度、公司治理、法遵風險管理
優化期｜「更高效」
核心痛點
效率低落、老闆過勞
服務重點
人資後勤外包、流程標準化與優化
ESG 永續輔導（橫向支援各階段）：因應 ESG 揭露與客戶要求，將 S 社會與 G 治理制度落地、盤點指標，讓 ESG「變成制度」。
準備上市櫃、需要勞資治理或租借人資長／法務長？看上市櫃勞資治理服務 →
專業合作團隊
法律諮詢團隊
結構框架與營運法規
熟悉公司法、勞基法、加盟契約與品牌保護，建立穩固的法律結構。
媒體諮詢團隊
品牌擴大與聲譽架構
豐富媒體資源與傳播經驗，提供媒體策略，提升品牌知名度與美譽度。
風險諮詢團隊
財務盾牌與資產安全
精通保險規劃、資本運作與風險控制，提供風險控管與保險安排。
公共關係團隊
政策與危機導航
具政策洞察力，提供政府關係協調與危機處理，協助企業穩健前行。
涉及訴訟、法律意見書或律師函等需由律師執行的事項，由合作律師團隊處理，並事先說明服務範圍與分工。
合作流程
免費電子書
先領《好好跟員工說再見》電子書與七日電子報，建立基本觀念。
填需求表＋1 對 1 諮詢
先花 10 分鐘填寫需求表，讓 Sally 在諮詢前了解公司現況，諮詢時直接談解法。
健檢與制度落地
先盤點缺口、排定優先順序，再依模組規劃顧問內容，陪跑到制度落地。
合作客戶
以制度輔導與法遵陪跑，協助各產業客戶優化體質、穩定成長（部分代表客戶）。
醫療・牙醫・健康
- 挺立康 Upright Come
- 日知堂中醫診所
- N+ 恩牙醫聯盟
- 宏彥醫療
- 本初診所
- 宸曜國際
零售・食品・餐飲
- 龍角 Dragon Horn
- 余仁生 Eu Yan Sang
- 半糖少冰
- 土星登陸咖啡 Saturn Landing
- 灘白甜
品牌・連鎖・其他
- 萬叔玩心流 ONE’S FLOW PLAY
- 立達電子 GIGASTONE
- 安根植物研究苑
- 銳僑企業
- 真程旅行社 Topology Travel
客戶回饋
找到員工真正應該在的位置
「創業15年，以為自己最缺的是制度，後來才發現缺的是一個能站在老闆和員工兩邊都看清楚的人。Sally不因人設事，幫我找到員工真正應該在的位置。她的沉著和客觀，是我最需要的那種穩。」
補上連律師都沒發現的合約漏洞
「業績最好的兩個人，手牽手出去開了一家競爭公司。那時候才發現，問題不是出在員工，是出在制度。Sally幫我看到那些連律師都沒發現的合約漏洞。老闆最貴的是時間，她幫我省到了。」
SOP 整理＋廠商糾紛處理
「一開始找Sally是為了整理SOP，後來廠商捲款跑路，是她發的存證信函幫我解決的。你以為只需要她建流程，危機來了才知道她有多值錢。」
開業初期完成工作流程梳理與勞資合約
「開業才三個月，員工溝通一塌糊塗，不知道從哪裡整理起，而且她說的每句話都是白話，但句句站在我的立場。前期最重要的兩件事：工作流程梳理、勞資合約，她都幫我做好了。」
兼職業務轉正，連續三個月業績達標、轉虧為盈
「我搞了一年多完全搞不定的兼職業務，Sally一個月就說服他轉正，薪酬package也談好了。去年10到12月，連續三個月業績達標，轉虧為盈。如果你玩過三國志，她就是你公司裡的諸葛亮，內政，非常非常強。」
重整獎金結構，停止呆帳累積
「過去為了留住業務，獎金一直無條件發放。沒想到這個做法反而造成呆帳累積，客戶滿意度也悄悄下滑，後來才發現，留才不是靠『一直給』，而是靠對的制度設計。現在終於把獎金結構理清楚，業務有方向，公司也不再白白燒錢。」