Method
勞資十六格檢核
T.E.A.M 四階段 × 人·事·法·管 四面向——16 個問題,看出公司的勞資風險卡在哪一格。
勞資問題,很少是突然發生的
員工出走、獎金爭議、資遣糾紛,看起來都是「最後那一刻」的問題, 但往往在錄取、訓練、安排工作的時候,就已經埋下伏筆。
「勞資十六格檢核」用兩把尺交叉檢查:T.E.A.M 是勞雇關係從進來到離開的四個階段,人·事·法·管 是每個階段都要看的四個面向。4 × 4 = 16 格, 哪一格答不出來,就是公司最該先補的地方。
開始自我檢核
Four Lenses
四個面向:人·事·法·管
人People
人放對了嗎?
角色、能力與態度是否相符;核心業務是否只有一個人會。
事Process
事說清楚了嗎?
任務、標準、交辦方式與回饋有沒有寫下來、留下紀錄。
法Law
法站得住嗎?
勞動契約、工作規則與程序是否符合勞動法令,發生爭議時有沒有依據。
管Management
管得動嗎?
薪獎、考核與調薪機制,是否讓「做到什麼,拿到什麼」。
16 Checks
十六格自我檢核
做得到的打勾。沒打勾的格子,就是公司目前的勞資風險缺口。
人 人放對了嗎?
事 事說清楚了嗎?
法 法站得住嗎?
管 管得動嗎?
TTAP|選才
進用:把關係的起點約定清楚
進用:把關係的起點約定清楚
EEMPOWER|育才
賦能:讓規則成為共同語言
賦能:讓規則成為共同語言
AALIGN|用才
適才適位:工作安排合情也合法
適才適位:工作安排合情也合法
MMAINTAIN|留才
長期維繫,也好好說再見
長期維繫,也好好說再見
已做到 0 / 16 格 從第一列開始檢查吧。
想知道缺口怎麼補?把檢核結果帶進需求表,Sally 會在 1 對 1 諮詢前先看過。
帶著結果填需求表以上為一般性檢核方向,實際處理仍需依個案事實、勞動契約與工作規則判斷。