Method

勞資十六格檢核

T.E.A.M 四階段 × 人·事·法·管 四面向——16 個問題,看出公司的勞資風險卡在哪一格。

勞資問題,很少是突然發生的

員工出走、獎金爭議、資遣糾紛,看起來都是「最後那一刻」的問題, 但往往在錄取、訓練、安排工作的時候,就已經埋下伏筆。

「勞資十六格檢核」用兩把尺交叉檢查:T.E.A.M 是勞雇關係從進來到離開的四個階段,人·事·法·管 是每個階段都要看的四個面向。4 × 4 = 16 格, 哪一格答不出來,就是公司最該先補的地方。

開始自我檢核
T.E.A.M 四階段:TAP 選才、EMPOWER 育才、ALIGN 用才、MAINTAIN 留才

Four Lenses

四個面向:人·事·法·管

人People

人放對了嗎?

角色、能力與態度是否相符;核心業務是否只有一個人會。

事Process

事說清楚了嗎?

任務、標準、交辦方式與回饋有沒有寫下來、留下紀錄。

法Law

法站得住嗎?

勞動契約、工作規則與程序是否符合勞動法令,發生爭議時有沒有依據。

管Management

管得動嗎?

薪獎、考核與調薪機制,是否讓「做到什麼,拿到什麼」。

16 Checks

十六格自我檢核

做得到的打勾。沒打勾的格子,就是公司目前的勞資風險缺口。

人 人放對了嗎?
事 事說清楚了嗎?
法 法站得住嗎?
管 管得動嗎?
TTAP|選才
進用:把關係的起點約定清楚
EEMPOWER|育才
賦能:讓規則成為共同語言
AALIGN|用才
適才適位:工作安排合情也合法
MMAINTAIN|留才
長期維繫,也好好說再見
已做到 0 / 16 格 從第一列開始檢查吧。

想知道缺口怎麼補?把檢核結果帶進需求表,Sally 會在 1 對 1 諮詢前先看過。

帶著結果填需求表

以上為一般性檢核方向,實際處理仍需依個案事實、勞動契約與工作規則判斷。