Governance & IPO
上市櫃勞資治理
人才資產化 × 管理制度化 × 治理合規化——對接公開發行與上市櫃的勞資治理要求。
IPO 前勞資治理與薪工循環
上市櫃審查看的不只是財報，也看人事制度是否「可稽核」。Sally 曾共同完成麥味登上櫃， 熟悉審查單位在勞資法遵與內控上會檢查的重點。
人才資產化
把人力視為可盤點、可培育、可留任的核心資產。
管理制度化
將經驗法則轉為可複製、可稽核的制度與表單。
治理合規化
對接公開發行與上市櫃的治理與法遵要求。
薪工循環治理藍圖
1
進用招募任用
2
出勤出勤工時
3
薪給薪資給付
4
考評績效獎酬
5
離退離退管理
底層支撐｜控制環境 × 法遵基底・工作規則（核備）・勞資會議機制・員工申訴管道・權責分工（申·覆·核）
企業健檢診斷
先健檢、後對症——以治理成熟度盤點缺口，排定補強的優先順序。
健診問卷涵蓋範圍
9 大面向勞動契約、工時出勤、薪酬保險、制度文件、績效獎酬、任用離職、公司治理、友善職場、勞資關係
56 項檢核逐項盤點現況，作為差距分析與補強路線圖的依據
14 項文件核對勞動契約、工作規則、薪資與投保清冊、出勤紀錄、勞資會議紀錄等，於健診訪談時現場核對
健診問卷為簽約客戶專用，內容僅供該專案診斷使用並嚴格保密。
七大治理構面
逐構面盤點「已建立 ÷ 應建立」到位率。
第一級
法遵紅線
上市櫃查核的硬性缺失，須優先補正
工作規則核備・勞資會議・員工申訴・調薪依據
第二級
內控缺口
薪工循環控制鏈的斷點，須補齊留痕
職務說明書・面試／試用評估・績效考核・接班規劃
第三級
人才永續
支撐規模化的長期投資
教育訓練・主管培訓・關鍵人才留任・職涯發展
準備上市櫃，需要資深勞資／法務主管補位？
先做一次企業健檢，看清楚缺口與優先順序；也可搭配租借人資長／法務長的 IPO 衝刺型方案。