高階主管離職，和一般員工有什麼不同要注意？

高階主管離職，老闆最擔心的通常不是「他走了」，而是「他帶走了什麼」：客戶、團隊、報價，甚至整套做法。

和一般員工相比，高階主管離職要多看幾件事。

用「人·事·法·管」拆解

人：他和公司之間，是什麼關係？

公司依公司法委任的經理人，屬於委任關係，原則上不適用勞基法，雙方終止契約依民法委任的規定。

但實務上會看實際狀況：如果這位主管仍要打卡、聽從上級指揮、沒有獨立決策權，就可能被認定為僱傭關係，適用勞基法的預告與資遣費規定。職稱叫「總監」「經理」，不代表就是委任。

事：權限與交接，要在他離開前完成

• 系統帳號、雲端硬碟、公司信箱與社群帳號的管理權限
• 銀行、印鑑、對外簽約授權
• 進行中的專案、客戶與供應商關係
• 帶領的團隊由誰接手、怎麼對團隊說明

建議在提出離職後，就列出交接清單與完成日期，並安排新的窗口與客戶見面。

法：競業禁止與營業秘密

• 競業禁止條款要符合勞基法第 9-1 條的要件並提供合理補償，否則可能無效。
• 比起事後主張競業禁止，平時就把重要資料列為營業秘密並落實保密措施（權限分級、保密約定、存取紀錄），事後才有主張的基礎。

管：對外怎麼說、對內怎麼安定

高階主管離開，團隊與客戶都會觀望。先想好一致的對外說法，並盡快讓接手的人上場，比任何法律手段都能留住關係。

哪些情況要特別依個案判斷

• 主管同時是董事或股東，涉及持股與董事解任。
• 主管離職後立刻到競爭對手任職，或挖角團隊成員。
• 合約中有未兌現的分紅、股權或留任獎金約定。

這一題對應勞資十六格中的「T 選才－法」與「M 留才－事」：到任時保密與競業是否約定清楚，離職時交接與帳號回收流程是否建立。